4月7日，西安柳林酒業營銷公司組織開展2024年第一季度營銷工作總結會議暨第二季度工作規劃會議。西安營銷公司副總經理付永金、營銷副總韓亮、財務總監劉道貴、各銷區負責人、營銷公司各直屬部門負責人共同出席會議。此次會議旨在回顧第一季度的銷售工作，發現問題，總結經驗，并為第二季度工作作出規劃安排。

各銷區負責人總結匯報

會議上，各銷區負責人、營銷公司各直屬部門負責人分別對第一季度工作進行總結匯報，針對工作過程中存在的問題及解決措施進行深度剖析，并對第二季度銷售工作計劃和重點方向進行闡述。各銷區負責人在總結匯報中指出，第二季度工作重點在于以下幾方面：一是對市場阻力提前作出預判，拿出方案措施，從容應對市場環境變化；二是門店生動化建設，加大經銷商終端產品推廣力度，突出門店形象展示，增加促銷手段；三是團隊建設，加強團隊管理，鞏固業務考核培訓。直屬部門各負責人在總結匯報中指出，第二季度工作重點在于以下幾方面：一是要節本增效，通過優化工作流程，減少成本支出，提高工作效率，從而實現企業的節本增效；二是增強團隊凝聚力，通過豐富多彩的文化活動和培訓活動，積極營造健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化；三是提升服務意識，多深入一線市場，了解銷區工作流程，提高服務意識，為銷區市場工作提供有力支撐。

營銷副總韓亮發表講話

會議上，營銷副總韓亮在仔細聽完大家的匯報后，對第一季度整體工作情況進行總結盤點，并圍繞第二季度如何開展工作，從以下幾方面提出要求。一是保持定力，面臨嚴峻的經濟形勢，在工作中仍要有信心、決心、恒心；二是打造隊伍，深入市場一線，打造一支業務過硬、能打勝仗、符合柳林酒發展的團隊；三是強化基礎，提高終端產品的品牌張力，加大陳列展示力度，加強終端推廣基礎工作；四是營造氛圍，全面提升服務意識，遇到問題，杜絕推諉指責，主動幫商扶商，營造“廠商一家親”的溫馨氛圍；五是加強考核，加強對各銷區一責、主管及業務員的考核管理，定期對一線業務員進行銷售政策的考核培訓，提升團隊執行力；六是嚴格管理，落實各銷區規章制度，強化對各銷區負責人的監督管理，要求銷區一責主動擔當，合理解決各項事宜；七是鞏固市場，加大搞活動力度，通過豐富多彩的活動，進一步鞏固市場，開拓廠商攜手并進的合作局面；八是穩健成長，貫徹落實董事長關于“俯下身子做市場”的指示要求，走出舒適圈，不斷學習提升，帶領團隊穩健成長。

會議現場

凝心聚力開新局，踔厲奮發啟新程！此次會議全方位、多角度對2024年第一季度工作進行深入分析總結，并就如何更好地開展第二季度工作作了重要規劃，它既是一次總結會議，也為未來發展指明了方向，奠定柳林酒未來騰飛的堅實基礎，具有承上啟下的重要作用。未來，全體人員將以此次會議為起點，拿出信心、決心、恒心，共同翻開第二季度新篇章，持續秉承“幫商、扶商、富商”的理念，努力提升銷售團隊服務水平，與經銷商攜手并進，強化品牌建設，不忘文化初心，秉承柳林酒歷史使命，為進一步推動陜酒振興而接續奮斗！